Seja o gestor de projetos que o dono do negócio digital não quer perder
A base técnica que Scrum, Six Sigma e PMBOK não te deram, construída dentro de uma operação que saiu de 15 milhões para mais de 1 bilhão de faturamento.
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Se você já conduz uma operação, fecha o dia depois de apagar um incêndio atrás do outro e ainda sente que não fez o que realmente importava, porque toda prioridade nova, todo prazo e toda pendência passam primeiro pela sua cabeça. Sair de férias vira risco calculado. Se você quer entrar no digital como gestor, a dor é outra, que é não saber por onde começar, não ter um método e depender de sorte pra aparecer a primeira chance.
E o mais pesado é que quase tudo isso fica invisível. O problema que você evita passa despercebido, o que estoura vira cobrança e o mérito da campanha que bate a meta vai pro tráfego e pro especialista. Se você ainda está de fora, não tem nem como mostrar que domina a técnica de gerir projetos.
Nos dois casos falta a mesma coisa, um método. Se você já conduz, resolve quase tudo na prática, só que nem sempre sabe explicar por que decidiu daquele jeito. Se está começando, não tem por onde pegar. A Formação GePro foi feita pra te dar esse método, pra você diagnosticar, decidir com critério e conduzir uma operação num sistema em que o time confia, em vez de carregar tudo na cabeça.
Sem base técnica, ou você é visto como o cara que sobe tarefa no ClickUp, ou nem sabe por onde começar
Isso acontece por falta de base técnica pra conduzir uma operação digital. Pra quem já atua, aparece todo dia nas mesmas situações. Pra quem quer entrar, aparece na insegurança de não saber por onde começar.
Quando o dono passa o planejamento estratégico, você não sabe destrinchar aquilo em meta, trimestre e calendário de campanha.
Você não sabe definir com clareza quem responde pelo quê dentro de cada projeto, e a operação acaba dependendo de cobrar pessoa por pessoa todo dia.
O ClickUp vira uma lista de tarefas gigante que não conversa com a estratégia, porque ninguém te mostrou como estruturar uma ferramenta que o time use.
Você quer entrar no mercado digital como gestor e não sabe por onde começar, então fica dependendo de sorte pra aparecer uma oportunidade.
Você não tem um método pra medir e mostrar, em número, o que a sua gestão gera.
Você vê um gestor sendo chamado pra conversa da meta e ouvido pelo dono, e não sabe exatamente o que ele domina que você ainda não domina.
de faturamento em 4 meses, com o método GESTOR, numa agência que começou do zero
de faturamento por ano numa operação que eu assumi faturando 15 milhões
colaboradores sob o mesmo modelo de gestão
com 30 por cento daquela agência, convidado pelos donos sem colocar um real, só pelo que a gestão gerou
O problema está na metodologia que te venderam
Talvez você já tenha tentado resolver isso do jeito que o mercado manda, fazendo Scrum, estudando Six Sigma, lendo PMBOK. E é justamente aí que a coisa trava, porque nenhuma dessas metodologias foi criada pro mercado digital. Elas nasceram em fábrica de software, em linha de produção industrial e em obra de engenharia.
O mercado digital tem contextos completamente diferentes entre si. Uma operação de direct response não se gerencia igual a uma agência de lançamento, que por sua vez não se gerencia igual a uma agência com time comercial e geração de leads. Por isso a teoria que você aprendeu não encaixa quando chega na prática do digital.
O que resolve é um modelo de gestão desenhado dentro do mercado digital, testado em operação e com as ferramentas prontas pra aplicar amanhã de manhã.
Quero o modelo certo pra mimO caminho passa por dominar tecnicamente aquilo que o dono do negócio não domina.
O dono te passa o planejamento inteiro e vira as costas tranquilo
Porque ele sabe que você vai devolver aquilo destrinchado em metas trimestrais, em calendário de campanhas, em squad montado e em execução rodando dentro do prazo. Você passa a ser a pessoa em quem a operação inteira confia.
É normal no mercado digital que o dono do negócio seja estratégico e criativo, e que ele não domine gestão. Ele precisa de alguém do lado dele que domine, e quando encontra essa pessoa ela passa a ser chamada pra conversa da meta, ouvida antes da decisão e lembrada quando a campanha bate o número.
É esse lugar que faz o dono passar a contar com você. Com a operação rodando num sistema que o time entende, o planejamento deixa de ficar só na cabeça dele e o trabalho que você faz passa a aparecer antes da crise. Você passa a ser a pessoa que o dono quer ter por perto, e você pode sair no horário, com tempo pra sua família e pras suas coisas, porque a operação deixa de depender de você estar em cima de tudo.
Eu entrei no digital como gestor, e foi na prática que esse método nasceu
Eu entrei no mercado digital como gestor de projetos. A primeira coisa que fiz com esse modelo de gestão foi pegar uma agência do absoluto zero e levar ela a R$800 mil de faturamento em quatro meses. No final daquele ano, os donos me chamaram pra ser sócio com trinta por cento da empresa, sem eu colocar um real, só pelo que a gestão gerou.
Depois disso eu assumi como gestor de projetos uma operação que faturava 15 milhões por ano e tinha vinte colaboradores. Hoje essa mesma operação já passou de 1 bilhão de faturamento por ano e de duzentos colaboradores.
E foi aí que a Formação GePro nasceu. Pra escalar aquela operação eu precisei de outros gestores, e simplesmente não encontrava no mercado gente com a base técnica que eu precisava. Então contratei pessoas sem a experiência ideal e treinei cada uma delas dentro do meu modelo de gestão. Hoje são cinco gestores formados por mim conduzindo essa operação comigo.
O que você recebe aqui é exatamente o treinamento que eu dei pro meu próprio time, aplicado e validado em direct response, em agência de lançamento, em agência de marketing digital e em operação com time comercial.
GESTOR, os seis pilares na ordem em que uma operação precisa ser construída
Cada letra é uma etapa, e a ordem segue o caminho que a operação faz, da meta do ano até o reconhecimento do seu trabalho.
Toda a preparação que orienta a estruturação do negócio digital
Você aprende a definir as metas da operação, desdobrar essas metas em trimestre e em mês, e transformar isso em calendário de campanhas. É o pilar que te coloca na conversa do dono, porque você passa a falar o idioma dele, que é meta e faturamento.
A base pronta, com organograma e squads formados
Aqui você monta o organograma da operação e forma os squads, definindo com clareza quem responde pelo quê dentro de cada projeto. É o que acaba com a operação em que todo mundo faz um pouco de tudo e ninguém responde por nada.
O ClickUp estruturado pra transformar estratégia em execução
Você monta a arquitetura que faz o planejamento estratégico descer até a tarefa do último executor sem se perder no caminho, com hierarquia, campos, automações e visões que sustentam a operação inteira, e o ClickUp para de ser só uma lista de tarefas.
O caminho que dá ritmo e organização aos projetos
É a sequência de condução que faz a operação andar sozinha, com os rituais e a cadência certos, em vez de depender de alguém cobrando pessoa por pessoa todos os dias.
Otimização de processos na prática
Quando o time está cheio de demanda, o caminho mais comum é pedir hora extra pra dar conta de tudo. Aqui você otimiza os processos, aumenta a produtividade do time e aprende a usar inteligência artificial pra ganhar tempo nas rotinas da gestão, e a operação passa a entregar mais resultado dentro dos projetos sem ninguém precisar esticar o dia.
Onde o seu trabalho ganha nome
É onde a gente consolida a aplicação de tudo o que foi aprendido e transforma o trabalho que você entrega em posicionamento, pra que o seu nome comece a circular como referência, e é aqui que entra a Rede de Indicações.
Você não vai precisar criar nada do zero
Entender o método é a parte fácil, o que trava a maioria é implementar, e é por isso que tudo o que você precisa pra aplicar já vem pronto.
Formação GePro
Quando o dono te passar a meta do ano, você vai saber exatamente o que fazer com ela, porque cada etapa do método GESTOR vem com o passo a passo prático, mostrado na tela. São trezentos e sessenta e cinco dias de acesso pra aplicar no seu ritmo, e quando o incêndio do lançamento aparecer você tem suporte no WhatsApp e não resolve sozinho.
GeApp OS
Você entra na formação com uma ferramenta que ninguém mais tem. O GeApp OS é a aplicação de gestão que eu desenvolvi, que ninguém pode comprar e que só é liberada pro aluno da formação. Nela você centraliza a gestão de todos os seus projetos num único lugar e cuida da otimização de processos, da definição de metas e do calendário de campanhas. É a plataforma que todo gestor precisa.
Curso de ClickUp do básico ao avançado
O ClickUp deixa de ser o lugar onde o áudio do dono vira tarefa solta e passa a ser onde a operação roda. Você aprende todas as funcionalidades da ferramenta e, principalmente, a parte prática de como montar cada estrutura lá dentro. Tem gente vendendo isso sozinho como curso, e aqui vem junto.
Biblioteca de templates de ClickUp
Você para de montar estrutura do zero toda vez que entra num projeto novo e passa a cobrar o time sem precisar gritar. São listas, quadros de pendências e estruturas prontas pra aplicar com um clique dentro da empresa onde você trabalha ou vai trabalhar, separadas por tipo de operação, seja direct response, seja agência de lançamento.
Inteligência artificial aplicada à gestão
A reunião, a ata e o procedimento que comem o dia de quem gere projetos passam a ter a inteligência artificial trabalhando junto. Você aprende a usar IA na gestão de projetos e dentro das operações digitais que conduz ou vai conduzir, pra aumentar a produtividade do time e entregar mais com o mesmo esforço. Outra coisa que o mercado vende separada.
Rede de Indicações GePro
O mérito para de ir só pro tráfego quando alguém de fora passa a conhecer o seu nome. Eu continuo dentro do mercado e continuo precisando de um gestor bom, e os donos de negócio digital que eu conheço vivem me perguntando se tenho alguém pra indicar. Quando um aluno implementa o método e mostra que domina a técnica, é o nome dele que eu passo. Eu indico o aluno da formação pra projeto relevante que eu mesmo escolho a dedo, porque a minha reputação vai junto com essa indicação. Além do conhecimento, você passa a ser um nome que eu levo pros donos que me procuram.
Veja com seus próprios olhos a opinião de quem já viu o conteúdo por dentro
Mas calma, porque essa formação não é pra todo mundo
É pra você se
- Já é gestor de projetos no mercado digital e sente que sustenta tudo no improviso
- Quer entrar no mercado digital como gestor e não tem base técnica nenhuma
- Veio de outro mercado com Scrum, Six Sigma ou PMBOK e viu que a teoria não encaixa aqui
- Quer ser reconhecido pelo que a sua gestão entrega
- Está disposto a implementar o método durante a formação
Não é pra você se
- Procura certificação pra colocar no currículo sem intenção de aplicar
- Quer teoria de gestão genérica que serve pra qualquer setor
- Espera resultado sem implementar nada
- Acha que gestão é subir tarefa em ferramenta e cobrar prazo
O que custa continuar sem um método de gestão
Cada item abaixo existe pra uma situação que você já viu nas seções acima. Ficar como está custa mais um ano dependendo de sorte e de improviso, seja pra conseguir a primeira oportunidade como gestor, seja pra sustentar a operação que você já conduz. A Formação GePro existe pra trocar esse ano por um em que você tem método pra conduzir, o time confia no sistema e o dono passa a contar com você.
- Formação GePro completa, método GESTORincluso
- GeApp OS, aplicação de gestão fora de vendabônus
- Curso de ClickUp do básico ao avançadobônus
- Biblioteca de templates de ClickUpbônus
- IA aplicada à gestão de projetosbônus
- Rede de Indicações GeProbônus
- Suporte no WhatsAppincluso
- Acesso por 365 diasincluso
Isso tudo sai por
ou R$997,90 à vista, menos de três reais por dia
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Você paga direto no checkout e recebe o acesso à formação por e-mail. Se não fizer sentido pra você, tem 7 dias contados da data da compra pra pedir 100% de volta.
365 dias de acesso · Suporte no WhatsApp · 7 dias de garantia
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Pra pedir, manda um e-mail pra gagilgestao@gmail.com com o nome e o e-mail usados na compra, e eu devolvo 100%. Você não precisa justificar nem comprovar nada.
O risco de testar fica comigo.
O que costumam me perguntar antes de entrar
Serve. A formação parte da base e foi pensada também pra quem quer entrar no mercado digital como gestor. O que você precisa é de disposição pra implementar, porque o método só vira resultado quando é aplicado.
Não precisa. Se hoje você não conduz nenhuma operação, dá pra criar cenários fictícios e implementar o método neles, da meta desdobrada ao ClickUp estruturado.
Não. Essas metodologias foram criadas pra fábrica de software e linha de produção industrial, e o mercado digital tem contextos completamente diferentes. Aqui você aprende um modelo de gestão desenhado dentro de operações de direct response, agência de lançamento e agência com time comercial.
Não. Você assiste no seu ritmo e volta nas aulas sempre que precisar durante os 365 dias de acesso.
Desde as primeiras aulas você já sai com base técnica pra aplicar, seja na operação que conduz hoje, seja nos cenários que criar pra praticar. Você passa a desdobrar meta com outro critério, a pensar no organograma e a estruturar a execução de forma que o dono do negócio percebe.
Não. O GeApp OS não está à venda pra ninguém e é liberado sem custo pro aluno da formação, pra centralizar todos os seus projetos num único lugar, otimizar processos, definir metas e montar o calendário de campanhas.
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Continuar aprendendo gestão na tentativa e erro, errando na frente do cliente e do time, adaptando na marra uma metodologia que não foi feita pro mercado digital e fechando mais um ano sem um método seu pra conduzir uma operação digital.
Ou entrar num modelo já validado, aplicado numa operação que saiu de 15 milhões pra mais de 1 bilhão de faturamento por ano, com a ferramenta pronta, os templates prontos, a Rede de Indicações e o suporte no WhatsApp.
E se você achar que não é pra você, tem 7 dias contados da data da compra pra pedir o dinheiro de volta, então o risco de testar fica comigo.
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